为全面总结永川爱尔眼科医院2025年度医疗工作成效，科学谋划下一年度发展蓝图，我院于12月24日在三楼学术报告厅隆重召开医疗团队年终述职暨总结大会，通过系统化述职与深度研讨，共同回顾耕耘足迹，展望奋进新征程。

大会核心环节为覆盖全院核心科室的结构化述职。各汇报单元严格遵循“成果数据化、问题清晰化、规划可执行化”的汇报框架，围绕年度核心指标、质量安全体系运行、重点任务推进、患者服务提升及下一年度计划进行全面阐述。

护理团队首先进行系统性汇报，由各专科护理单元（屈光手术专科、视光及小儿眼病科、手术室、基础眼病科及门诊等）负责人依次总结，内容聚焦专科护理质量提升、安全管理精细化及服务流程优化，展现了护理队伍在支撑临床业务、保障患者安全中的专业价值与系统思维。

临床科室与职能部门随后进行深度复盘。屈光手术专科、视光及小儿眼病科、基础眼病科分别展示了在临床技术开展、诊疗规范落实、学科建设与患者满意度提升等方面的年度成果与思考。医务部与护理部作为全院医疗质量与安全管理的双核心，则从制度体系建设、质量指标管控、风险防范与持续改进机制等维度，汇报了系统性管理工作，为全院医疗服务的稳健运行提供了坚实保障。此次结构化述职，不仅是一次成果展示，更是一次跨科室、跨专业的管理对标与经验互鉴，强化了全院一体化发展的共识。

在听取全部述职报告后，永川爱尔眼科医院院长王金光、CEO晏祥海分别作总结与战略部署讲话。领导们充分肯定了全院医疗团队在过去一年中展现出的专业精神、奋斗姿态与取得的不易成绩。讲话聚焦长远，强调必须坚持“医疗质量与患者安全” 的生命线不动摇，持续深化临床路径与诊疗规范；要求各科室将述职中梳理的问题转化为下一年度精准改进的行动项，推动学科建设从“规模发展”向“内涵质量”升级。领导指示进一步明确了医院未来在人才梯队培养、技术创新应用、服务体验优化及医德医风建设等方面的战略重心，为全院下一阶段的工作指明了清晰路径，注入了坚定信心。

为推动业务协同创新，大会特别设置了视觉治疗中心的专题介绍与实地参访环节。该环节生动呈现了医院在完善儿童青少年视觉治疗体系、引入先进训练技术与设备、优化患者体验方面的前瞻性投入与建设成果。通过直观的展示与交流，激发了各科室在视光特色服务领域深化协作、共同发展的思路与热情。

本次年终总结大会，既是对2025年度全院医疗团队履职成果的规范化复盘，也是对2026年医院持续贯彻高质量发展要求的系统性动员。会议反映出我院在管理体系标准化、学科建设内涵化与人才发展系统化方面取得的阶段性成效。全院将以此次会议为契机，进一步统一思想、明晰路径，持续筑牢医疗质量与安全底线，全面提升专业服务能力，为实现区域眼健康服务标杆的建设目标而不懈努力。